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기술

요약

저자 소개: Peter Thiel은 억만장자 스타트업 기업가, 투자자 및 벤처 자본가입니다. 그는 Elon Musk와 함께 PayPal을 시작한 것으로 가장 유명합니다.

사고방식이 우선

비즈니스의 모든 중요한 순간은 한 번만 발생합니다.

다음 Zuckerberg는 소셜 네트워크를 구축하지 않을 것이며 Larry Page는 검색 엔진을 구축하지 않을 것입니다.

가장 좋은 방법은 0에서 1로 가는 사고방식을 배우는 것입니다.

Peter Thiel은 미래는 현재와 다를 때 미래일 뿐이라고 말합니다.

천 년 동안 사회가 변하지 않으면 미래는 천 년이 걸립니다. 10년 동안 상황이 크게 바뀌면 미래가 바로 지금입니다.

저자는 아무도 미래를 볼 수 없지만 우리는 그것에 대해 두 가지를 알고 있다고 말합니다. 그것은 다를 것이지만 오늘날 세계에 뿌리를 둘 것입니다.

0:1: 수직 및 수평 방식

Peter Thiel은 닷컴 버블이 기업가들에게 네 가지 가짜 큰 교훈을 주었다고 말합니다.

1. 점진적인 발전: 유일한 안전한 길

2. 날씬하고 유연하게 유지: 계획은 스트레이트 재킷으로 간주됩니다. 대신 시도하고 계획하지 마십시오.

3. 경쟁에서 개선: 성급하게 새로운 시장에 진입하려고 하지 마십시오.

4. 판매가 아닌 제품에 집중: 판매가 필요한 경우 제품이 좋지 않습니다.

Thiel은 그 반대가 사실이라고 말합니다.

1. 사소함보다 대담함을 감수하는 것이 낫다

2. 나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫다

3. 경쟁 시장에서 멀어지기: 이익을 파괴합니다.

4. 매출 문제(제품만큼)

Thiel은 독점에 눈살을 찌푸리고 경쟁을 사랑하는 정당한 경제학자라고 말합니다.

경쟁 이념을 수용한 우리 사회입니다.

우리의 교육 시스템은 경쟁을 기반으로 하며 기업은 전쟁 참조(죽이기, 판매 전담반 등)를 좋아합니다.

작가는 전쟁이 사소한 이유로 시작되어 아무 이유 없이 계속된다고 말한다.

단기 수익 창출 문화는 많은 스타트업에 만연해 있습니다.

그는 대신 가장 근본적인 질문이 "이 사업이 지금으로부터 약 10년 후에도 계속될 것인가?"라고 말합니다.

숫자만으로는 답을 알 수 없지만 비즈니스에 대해 비판적으로 생각해야 합니다(The E-Myth에서 Michael Gerber가 옹호한 숫자 중심주의와 대조적으로).

Peter Thiel은 여기에서 운과 비즈니스 성공의 역할에 대해 이야기합니다.

그는 성공적인 연쇄 창업가의 현상이 운의 논리에 의문을 제기한다고 말합니다.

Thiel은 이상적인 문화에서 직원들은 회사를 사랑하고 집에 갈 시간을 보지 않을 정도로 자신의 일을 사랑한다고 말합니다.

Peter Thiel은 실리콘 밸리에 특정한 반판매 사고방식이 있다고 말합니다.

잘못된 생각이지만 제품을 판매해야 하는 경우 해당 제품은 그다지 좋지 않습니다.

Peter Thiel은 이 장에서 청정 기술 거품의 실패에 대해 이야기합니다.

그는 실패의 원인이 모든 비즈니스가 해결해야 하는 7가지 핵심 영역에서 조사되어야 한다고 말합니다.

1. 엔지니어링: 점진적인 대신 혁신을 만들 수 있습니까?

2. 타이밍: 지금이 비즈니스를 시작할 때입니다.

3. 독점: 작은 시장에서 큰 점유율로 시작하고 있습니까?

4. 사람: 적절한 팀이 있습니까?

5. 유통: 상품을 유통할 수 있는 방법이 있습니까?

6. 내구성: 향후 10년 동안 시장을 방어할 수 있습니까?

7. 비밀: 다른 사람들이 보지 못하는 고유한 기회를 식별했습니까?

0:1: 결론

Thiel은 더 나은 미래를 만들기 위해서는 새로운 기술이 필요하다고 말합니다.

다른 옵션은 불가능합니다.

고원조차도 우리에게 문제를 의미합니다. 유한한 자원과 증가하고 소비하는 인구가 있는 세계에서는 지속 불가능하기 때문입니다.

동료 설립자 및 제작자 여러분, 0에서 1로 가는 사람들이 필요합니다.

지구상의 생명을 유지하려면 0:1 기업가가 필요합니다