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기술

리더십 개발 - 전략적 필요? 리더십은 모든 조직의 지속적인 성공에 매우 중요합니다. 최고의 리더는 조직에 큰 변화를 가져옵니다. 모두가 이 말에 동의할 것입니다. 인적 자원 분야의 전문가들은 상위 리더십뿐만 아니라 모든 계층의 리더의 중요성을 언급합니다.

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그러나 이 주제를 직속 관리자, 영업 관리자 또는 대부분의 조직의 임원에게 언급하면 ​​의아한 반응을 보일 것입니다.

리더십 개발 - 전략적 필요?

리더십의 주제는 많은 조직에서 일반적으로 다루고 있습니다. 리더십은 일반적으로 카리스마, 의사소통, 영감, 역동성, 강인함, 본능 등과 같은 개인적 속성의 관점에서 이해되며, 좋은 리더가 조직을 위해 무엇을 할 수 있는지 관점에서 이해되지 않습니다. 리더를 개발하는 것은 HR 영역에 속합니다. 예산은 틀을 잡고 지출은 연간 직원 1인당 교육 시간과 같은 지표와 함께 사용됩니다. 훈련 예산의 이면에 있는 좋은 의도가 행동으로 옮겨지는지 여부는 모니터링되지 않습니다.

좋은 의도와 리더십에 대한 일반적인 생각에만 기초한 이러한 리더십 개발 비용은 좋지 않을 때 도태되고 좋을 때 사치스러워집니다. 위의 일류 기업이 보여주고 많은 주요 경영 전문가들이 주장하는 것처럼 모든 수준에서 위대하거나 훌륭한 리더를 확보하는 것이 전략적 요구 사항이라면 왜 우리는 그러한 중지 및 이동 접근 방식을 볼 수 있습니까?

리더십 개발 프로그램에 대해 회의론이 있는 이유는 무엇입니까?

첫 번째 이유는 훌륭한(또는 위대한) 리더의 기대가 운영적인 용어로 정의되지 않고 결과가 검증될 수 있는 방식으로 정의되지 않기 때문입니다. 리더는 많은 것을 '성취'해야 합니다. 후발 기업을 고성과 기업으로 전환하고 기업을 턴어라운드할 것으로 예상됩니다. 그들은 기적을 행할 것으로 기대됩니다. 이러한 기대는 그저 희망사항일 뿐입니다. 이러한 원하는 결과는 리더십 기술 및 개발 요구 사항의 격차에 대한 단서를 제공하는 데 사용할 수 없습니다.

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